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SIS系统、MIS系统、基石系统及配套基础设施和安全服务升级—项目主要涵盖SIS系统国产化改造、MIS系统国产化改造、基石系统升级
项目简介
项目建设、项目合作、生态对接请联系管理员:oceanl2023年度行业创新品牌、2024年度数字化转型服务商、创业10年荣耀奖得主,全网粉丝20W+(科技垂直类目头部IP:flyoceanl),资质完善一、项目背景与现状当前公司本部现有SIS系统、MIS系统、···
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项目建设、项目合作、生态对接请联系管理员:oceanl

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2023年度行业创新品牌、2024年度数字化转型服务商、创业10年荣耀奖得主,全网粉丝20W+(科技垂直类目头部IP:flyoceanl),资质完善

一、项目背景与现状

当前公司本部现有SIS系统、MIS系统、基石系统及配套基础设施已运行多年,部分软硬件组件依赖非自主可控技术体系,在系统兼容性、数据处理性能、网络安全防护能力等方面已无法满足当前业务连续运行与长期发展的需求。同时,现有基础设施存在硬件老化、网络布局待优化、终端设备类型繁杂等问题,易引发系统运行卡顿、数据传输延迟、安全防护短板等潜在风险。

为全面提升公司核心业务系统的自主可控水平,强化基础设施支撑能力与网络安全防护体系,保障生产运行、经营管理全链路稳定可靠,启动本次SIS系统、MIS系统、基石系统及配套基础设施和安全服务升级项目,统筹推进多子项目协同落地,构建适配公司长期发展的新一代信息技术架构。

二、项目总体目标与具体目标

总体目标

以3873.8751万元总预算为约束,在项目周期内完成公司本部全部指定子项目的建设与升级,实现核心业务系统自主可控、基础设施性能跃升、网络安全体系全面加固,打造稳定、高效、安全的数字化运行底座,支撑公司生产经营业务长期平稳运行。

具体目标

  1. 完成SIS系统、MIS系统、基石系统核心组件的改造与升级,系统国产化适配率达到100%,核心业务功能响应速度提升40%以上,全年系统可用率不低于99.95%。

  2. 完成综合类信息系统信创替代、网信基础设施、网络安全设备、国产化桌面云等基础设施类子项目建设,实现核心硬件国产化率100%,网络带宽承载能力提升至原有2倍。

  3. 完成厂内网络布局优化、终端设备国产化替代、基础数通设备信创改造,终端统一管控覆盖率达到100%,网络故障排查响应时长压缩至30分钟以内。

  4. 完成供热经营管理平台升级、集控工业视频监控大屏改造,实现经营数据实时可视化展示,视频监控画面延迟控制在200毫秒以内,核心监控点位覆盖率100%。

三、总体实施思路

本项目坚持“统筹规划、分步实施、业务连续、安全可控”的总体思路,以核心业务系统改造为牵引,同步推进基础设施升级与安全服务配套,严格按照总预算额度管控各子项目投入,优先保障生产运行类业务不中断,分阶段完成需求调研、开发适配、测试验证、上线切换、验收交付全流程工作,确保各子项目之间接口兼容、数据互通,避免出现信息孤岛与重复建设。

四、核心子项目深化设计内容

(一)核心业务系统改造升级

  1. SIS系统国产化改造完成现有SIS系统服务器、操作系统、数据库、中间件的全栈国产化适配,替换非自主可控核心组件,优化生产数据采集、存储、分析算法,新增生产运行状态智能预警模块,实现生产过程数据全链路自主可控。 责任部门:信息技术部、生产运行部 依赖条件:完成现有SIS系统全量数据备份与业务影响评估 交付物:SIS系统国产化改造部署文档、系统测试报告、操作运维手册

  2. MIS系统国产化改造对MIS系统的核心业务模块进行适配重构,完成与国产化软硬件环境的兼容性调试,优化办公流程、数据统计、报表生成等核心功能,实现管理类业务全流程在国产化环境下稳定运行。 责任部门:信息技术部、综合管理部 依赖条件:完成MIS系统业务流程梳理与用户需求确认 交付物:MIS系统国产化适配代码包、功能验证报告、用户操作指南

  3. 基石系统升级对基石系统的底层架构进行迭代优化,扩展系统数据处理容量与并发访问支撑能力,打通与SIS、MIS系统的数据交互接口,实现核心基础数据的统一管理、实时同步。 责任部门:信息技术部 依赖条件:完成基石系统现有架构性能瓶颈分析 交付物:基石系统升级实施方案、性能测试报告、接口对接文档

  4. 供热经营管理平台升级扩展平台经营数据维度,新增供热负荷预测、能耗智能分析、用户服务工单全流程跟踪功能,实现供热经营全链条数据可视化、决策辅助智能化。 责任部门:经营管理部、信息技术部 依赖条件:完成近3年供热经营历史数据梳理与导入 交付物:升级后平台功能操作手册、数据看板配置方案、业务验证报告

  5. 集控工业视频监控大屏改造替换原有显示终端与控制单元,采用国产化高分辨率拼接大屏,优化视频信号传输链路,实现所有集控区域监控画面的实时轮播、定点放大、异常画面自动弹窗提醒。 责任部门:生产运行部、信息技术部 依赖条件:完成现有监控点位线路排查与信号测试 交付物:大屏系统部署方案、画面配置清单、运维操作手册

(二)基础设施国产化替代

  1. 综合类信息系统信创替代对公司本部非核心综合类信息系统逐一进行适配改造,完成剩余非自主可控系统的替换迁移,实现全量综合类系统在统一国产化架构下稳定运行。 责任部门:信息技术部、各业务部门 依赖条件:完成综合类系统清单梳理与优先级排序 交付物:综合类系统信创替代台账、迁移验证报告

  2. 网信基础设施国产化替代替换原有非自主可控的服务器、存储等核心网信基础设施,搭建统一国产化硬件资源池,为各类业务系统提供稳定的底层算力支撑。 责任部门:信息技术部 依赖条件:完成现有基础设施资源使用率评估 交付物:基础设施部署拓扑图、硬件验收报告

  3. 国产化桌面云建设搭建国产化桌面云资源池,为办公用户提供集中部署、统一管控的云桌面服务,实现办公数据集中存储、终端权限统一管理。 责任部门:信息技术部 依赖条件:完成用户桌面资源需求统计 交付物:桌面云建设实施方案、用户分配清单、运维管理规范

  4. 门禁系统国产化改造替换门禁系统核心控制单元、识别终端,采用国产化身份识别组件,实现门禁数据本地存储、权限统一配置,消除原有系统的非自主可控风险。 责任部门:行政部、信息技术部 依赖条件:完成现有门禁点位与权限清单梳理 交付物:门禁系统改造部署文档、权限配置表

  5. 超融合国产化续建扩展现有国产化超融合架构的存储与计算节点,提升整体资源池容量,满足未来3年业务系统扩容的算力需求。 责任部门:信息技术部 依赖条件:完成现有超融合架构运行状态评估 交付物:超融合扩容实施方案、性能测试报告

  6. 基础数通设备信创替代替换核心交换机、汇聚交换机等基础数通设备的非自主可控组件,完成全网络数通设备的国产化升级,提升数据转发效率与网络稳定性。 责任部门:信息技术部 依赖条件:完成现有网络拓扑与设备配置备份 交付物:数通设备配置文档、网络连通性测试报告

  7. 厂内网络布局优化重新规划厂内网络分区与链路路由,划分生产业务区、办公管理区、视频监控区等独立网络区域,配置区域间访问控制策略,消除网络链路冗余与单点故障隐患。 责任部门:信息技术部 依赖条件:完成厂内现有网络链路走向摸排 交付物:优化后网络拓扑图、分区访问控制策略表

  8. 终端设备国产化替代分批替换公司本部办公终端、生产操作终端,全部采用国产化硬件与操作系统,实现终端设备100%自主可控。 责任部门:信息技术部、各业务部门 依赖条件:完成终端设备使用需求与配置标准确认 交付物:终端设备分发台账、系统预装配置镜像

(三)网络安全设备升级与安全服务配套

升级全体系网络安全设备,替换原有非自主可控的防火墙、入侵检测、日志审计等安全组件,构建覆盖终端、网络、数据、应用全层级的安全防护体系。同步配套常态化安全监测、漏洞扫描、应急响应等安全服务,定期开展安全演练,全面提升系统整体安全防护能力。 责任部门:信息技术部 依赖条件:完成现有安全设备防护能力评估 交付物:安全设备部署策略、安全服务年度执行计划、安全演练记录模板

五、实施步骤与时间节点

本项目总周期分四个阶段推进:

  1. 第一阶段:需求调研与方案设计阶段(第1-2个月) 完成所有子项目的业务需求调研、现状摸排、深化设计文档编制,同步完成预算拆分与设备选型,输出全部子项目的详细实施方案。

  2. 第二阶段:环境搭建与开发适配阶段(第3-8个月) 完成国产化硬件设备上架、基础环境搭建,同步推进各业务系统的适配开发、功能调试工作,完成单元测试。

  3. 第三阶段:联调测试与试点运行阶段(第9-10个月) 完成所有系统、基础设施之间的联调联试,选取非核心业务场景开展试点运行,排查并解决全部兼容性与性能问题。

  4. 第四阶段:全面切换与验收交付阶段(第11-12个月) 在保障业务连续的前提下,分批完成全量系统与终端的上线切换,开展全功能性能验证,完成项目整体验收与文档交付。

六、预算分配方案

项目总预算3873.8751万元,按子项目类型拆分如下:

  1. 核心业务系统改造升级类:合计1426.5万元,占总预算36.8%,主要用于SIS、MIS、基石系统等核心系统的适配开发与功能优化。

  2. 基础设施国产化替代类:合计1781.7万元,占总预算46.0%,主要用于服务器、存储、桌面云、数通设备、终端等硬件采购与部署。

  3. 网络安全设备升级与安全服务类:合计665.6751万元,占总预算17.2%,主要用于安全设备采购与三年配套安全服务。 所有子项目预算执行过程中严格管控,单项子项目预算调整幅度不得超过10%,总预算不得突破3873.8751万元。

七、风险评估与应对措施

风险描述

影响程度

应对措施

核心业务系统改造过程中出现业务中断

提前完成全量数据备份,搭建并行运行环境,采用新旧系统双轨运行7天后再完成切换,安排核心技术人员全程值守

不同厂商软硬件产品出现兼容性问题

项目启动前完成所有选型产品的交叉兼容性测试,提前锁定适配清单,预留15天缓冲调试周期

子项目推进进度滞后影响整体工期

建立每周进度复盘机制,设置关键节点预警线,对滞后任务及时补充技术人力,调整后续并行工序追赶进度

国产化终端用户操作习惯不适应

提前编制图文操作指南,组织2轮全员操作培训,设置1个月现场技术支持期,及时响应用户使用问题

八、保障机制

  1. 组织保障:成立跨部门项目专项组,明确各子项目责任人,建立每日工作简报、每周进度例会机制,统筹协调跨部门资源。

  2. 技术保障:组建由系统原厂工程师、内部技术骨干组成的技术团队,提前储备关键技术预案,确保各类技术问题快速响应解决。

  3. 预算保障:严格按照预算分配方案执行资金审批流程,建立预算使用台账,定期核对支出进度,杜绝超预算支出。

  4. 质量保障:建立三级质量校验机制,单元测试、联调测试、上线前验收分别由不同角色人员独立验证,所有测试不通过不得进入下一环节。

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